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Étape 5

L'organisation
du temps,
l'urgence,
la souplesse

Dans cette étape, l'objectif est de mesurer l'importance d'un salarié dans votre structure. Inspirez-vous des témoignages de dirigeants bénévoles puis évaluez-vous avec un exercice dont l'objectif est d'organiser un entretien d'embauche.

Nous vous conseillons de suivre l'ordre chronologique des étapes.

Vos témoignages

Recruter un salarié, quelles démarches suivre ? Existe-t-il des compétences en interne ? Etre salarié dans une association, qu'est-ce que c'est ?
Ces vidéos vous permettent de comprendre les réalités de certains bénévoles.

Economie sociale et solidaire, on recrute

Vie ordinaire, l'entretien annuel

Vos référents

Quels sont les freins traditionnels à l'embauche dans le milieu associatif ? A travers ces deux vidéos, nos experts vous répondent et vous conseillent.

Embaucher c'est d'abord un projet
puis des freins à dépasser

 
La fonction employeur et le rapport avec les salariés

évaluez vous
L'objectif

La présidente, la secrétaire et le directeur administratif préparent un entretien d'embauche. La présidente reçoit une candidate au poste de secrétaire, adjointe du directeur administratif.
Quelle serait votre méthode d’entretien ? Pensez-vous que le directeur administratif doit intervenir ?

Un emploi... à venir

Parmi les personnes suivantes, sélectionnez les tâches que chacun d'entre eux auraient pu faire. Comparez votre sélection et vos arguments à ceux de nos experts.

Agathe Secrétaire Caroline Présidente Nicolas Dir. Admi Juliette Candidate
Au cours de la préparation
Préparer les questions à poser et les répartir
Définir des critères de sélection
Définir le tuteur prévu pour l’emploi d’avenir
Au cours de l’entretien
Se présenter en décrivant son expérience professionnelle
Définir le poste, la subordination et la formation
S’informer sur les types de tâches, les horaires et les conditions de travail
L'avis de nos experts

Consultez l'avis de nos experts et comparez vos réponses !

Les étapes indispensables d'un recrutement

Recrutement : des erreurs à ne pas commettre

Ces vidéos vous permettent de comprendre quelle est la posture du patron et quelles responsabilités déléguer lors du recrutement d'un salarié.

Le costume du patron

Responsabilités déléguées

Les emplois d'avenir, quels employeurs concernés ? Quelle durée de travail ?
Un employeur concerné par le recrutement d'emplois d'avenir peut notamment être :

  • une association,
  • une collectivité locale (par exemple, une mairie) ou un établissement public (par exemple, un hôpital),
  • une entreprise reconnue par le préfet de région comme présentant un potentiel de création d'embauches important,
  • une structure d'insertion par l'activité économique,
  • un groupement d'employeurs (mettant des salariés à disposition d'associations, d'entreprises ou d'autres groupements)

Durée du travail
La durée du travail correspond :
au minimum à 17h30 par semaine,
au maximum à 35h par semaine.
La durée moyenne effective est de 33h par semaine.
Attention : si l'employeur est public, l'emploi d'avenir est nécessairement conclu pour une durée déterminée.
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Les conditions d’embauche d’un emploi d’avenir
Les emplois d'avenir sont réservés aux jeunes remplissant les conditions cumulatives suivantes :

Parmi les jeunes répondant aux conditions, sont prioritaires ceux dont le domicile est situé :
dans une zone urbaine sensible (ZUS),
dans une zone de revitalisation rurale (ZRR),
...
Accès dérogatoire
Est susceptible de bénéficier d'un emploi d'avenir, même avec un niveau de formation égal ou supérieur au niveau IV de la nomenclature officielle, un jeune qui répond aux 2 critères suivants :

  • résider en ZUS, en ZRR, dans un département d'outre-mer, à Saint-Martin, à Saint-Barthélémy ou à Saint-Pierre-et-Miquelon,
  •  et avoir connu une période de recherche d'emploi d'au moins 1 an dans les 18 derniers mois.

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Liens utiles

associations.gouv.fr

Recruter, donner à remplir un « portefeuille de compétences »
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Le groupement d’employeurs (GE) peut être une réponse pertinente aux besoins d'emplois partiels et saisonniers des associations. Il constitue également une solution intéressante pour mettre en œuvre des activités périscolaires de qualité.
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Gérer les collaborateurs de votre association
Formation des bénévoles, chèques repas, frais remboursés, service civique, chèque emploi-associatif...
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service public.fr

Emploi d'avenir : qui peut en bénéficier ?
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DLA

Le centre de ressources du Dispositif Local d’Accompagnement (DLA) des structures de l'économie sociale et solidaire (ESS) « environnement » propose un outil relatif à La Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) pour aider les associations à cette démarche novatrice.
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uniformation.fr

Votre partenaire emploi et formation vous a dédié un « Espace Employeurs »
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Je crée un emploi d'avenir, comment ça marche, qui peut m'aider et quels sont les 27 métiers de l'ESS qui sont concernés.
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URSSAF

Le chèque emploi associatif permet aux associations employant (ou souhaitant employer) au plus 9 équivalents temps plein de remplir toutes les formalités liées à l'embauche et à la gestion de leurs salariés.
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